La piattaforma KALAWAY aiuta a monitorare il Rating in tempo reale, a pianificare la strategia finanziaria e a mantenere una comunicazione trasparente con le banche. Grazie alla piattaforma è possibile avere un approccio proattivo nella gestione del Rating, essenziale per ottenere
condizioni finanziarie migliori e tempi di risposta più rapidi.

Il contesto

Una azienda, realtà industriale di quinta generazione con consolidata presenza internazionale nel settore della meccanica industriale, specializzato nella progettazione e produzione di macchinari e linee complete, ha adottato un approccio proattivo per la gestione del proprio rating bancario, trasformandolo da semplice indicatore esterno a leva strategica per la pianificazione finanziaria, l’accesso al credito e il supporto alla crescita sostenibile.

L’introduzione nei processi aziendali della piattaforma KALAWAY e l’uso quotidiano dei suoi strumenti di monitoraggio in real time hanno rafforzato la capacità dell’azienda di:

  • migliorare l’accesso al credito e costruire basi solide per la crescita sostenibile;
  • rafforzare la capacità di investimento e la reputazione finanziaria nel lungo termine;
  • integrare la gestione del rischio finanziario nelle diverse funzioni aziendali;
  • promuovere una cultura condivisa di resilienza economica.

Nel settore del converting cartario, altamente competitivo e caratterizzato da forti investimenti in innovazione e mercati complessi, l’azienda ha riconosciuto nel rating bancario non solo un “giudizio da ascoltare”, ma uno strumento gestionale centrale per governare gli equilibri finanziari.

Sfida

La ciclicità delle commesse e la sempre maggiore complessità dei cicli produttivi hanno evidenziato la necessità di presidiare attivamente la posizione creditizia, essenziale per assicurare continuità operativa e margini di manovra strategici.

In più l’esigenza di una gestione finanziaria proattiva mediante l’adozione di sistemi di monitoraggio in real time, fondamentali per presidiare in modo attivo il rating e coinvolgere così tutta l’azienda nel processo decisionale.

Obiettivi

  • Pianificare e gestire in anticipo le esigenze di liquidità durante le fasi produttive complesse.
  • Migliorare progressivamente il rating bancario per accedere a condizioni di credito più vantaggiose.
  • Diversificare le fonti di finanziamento, selezionando consapevolmente gli Istituti di Credito.
  • Coinvolgere trasversalmente le varie funzioni aziendali (acquisti, produzione, commerciale) nella gestione della liquidità e del rischio.

Percorso

Dopo un’attenta analisi dei costi, dei rischi e dei benefici, oltre all’attenta valutazione di soluzioni alternative, a giugno 2023 la Gambini Group scelse di adottare la soluzione integrata KALAWAY con la definizione dei KPI di monitoraggio.

Tutto il 2024 è stato utilizzato per integrare la piattaforma nell’uso quotidiano delle varie aree aziendali, strategiche per lo sviluppo e la crescita economica, con formazione del personale.

Risultati raggiunti

  • Migliora notevolmente il Rating diventando driver per la crescita competitiva.
  • Il poter governare consapevolmente i parametri che influenzano il Rating, integrandoli nella pianificazione e nella cultura aziendale, ha permesso alla Gambini Group di migliorare l’accesso al credito, costruire basi solide per la crescita sostenibile, rafforzare la capacità di investimento e la reputazione finanziaria nel lungo termine.
  • Maggior allineamento strategico tra le funzioni operative e la direzione finanziaria.
  • Evoluzione verso una cultura aziendale orientata alla proattività e alla sostenibilità economica.